國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(International Facility Management Association,簡(jiǎn)稱IFMA)給「設(shè)施管理」(Facility Management,簡(jiǎn)稱FM)的定義是「一門涵蓋多學(xué)科,并以整合人員、地點(diǎn)、流程及科技,來確保人造環(huán)境能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能之專業(yè)」(”Facility management is a profession that encompasses multipledisciplines to ensure functionality of the built environment by integratingpeople, place, process and technology.”)。因此,設(shè)施管理的主要目的是確保各設(shè)備及設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)以達(dá)到設(shè)置功能。而為了有效做好設(shè)施維護(hù)管理,在初期階段就要做好設(shè)施維護(hù)管理的規(guī)劃設(shè)計(jì),以利日后有效管理并節(jié)省成本。現(xiàn)今越來越多的企業(yè)或組織開始相信,井井有條的管理與高效率的設(shè)施,對(duì)其業(yè)務(wù)的成功推動(dòng)是必要的,而隨著營(yíng)建產(chǎn)業(yè)之規(guī)模增大及架構(gòu)之復(fù)雜化,以電腦資訊提升產(chǎn)業(yè)效率、走向資訊化管理更為其必然之道,但伴隨而來的議題是,在大量的資訊與數(shù)據(jù)洪流中,如何有效的進(jìn)行資訊整合及視覺化,以及如何利用快速進(jìn)步發(fā)展的新科技,例如BIM(Building Information Modeling),以利設(shè)施維護(hù)管理,此乃當(dāng)前值得深思與探討的問題。
在以BIM技術(shù)進(jìn)行資訊整合的過程中,前期所輸入之資料可繼續(xù)且多次地供后續(xù)階段的其他人員使用,節(jié)省資料重制時(shí)間,并提高資料的再利用,光這一點(diǎn)便有助于提高專案資訊管理的品質(zhì),并減低人力成本與可能的人為錯(cuò)誤。不過目前BIM資訊模型之建置大多僅供設(shè)計(jì)及施工階段使用,尚未全面性地考量后續(xù)營(yíng)運(yùn)維護(hù)所需的資訊,因此為了讓BIM應(yīng)用能更全面化,國(guó)內(nèi)外已有越來越多的學(xué)者專家開始研究如何應(yīng)用BIM技術(shù)來協(xié)助后續(xù)的設(shè)施維護(hù)管理工作。例如,Teicholz, P. & IFMA Foundation[1]就將目前正嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)于設(shè)施管理上的一些實(shí)際案例集結(jié)成書,說明實(shí)施過程中所遭遇的困難與好處,以供各界參考。
2005年Howell和Batcheler在The LaiserinLetter中所提出之建筑資訊模型(Building Information Modeling, BIM)概念[3],就是期望將建筑工程中圖形與非圖形資訊整合于資料模型中,而這些資訊不只是可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)施工階段,亦可以應(yīng)用于建筑物的整個(gè)生命周期(Building Life Cycle)。生命周期各階段的相關(guān)人員可持續(xù)更新與維護(hù)此BIM模型,最后在建筑物興建完成后將此BIM模型應(yīng)用于設(shè)施管理功能上,由于其保留了完整生命周期資訊,便可節(jié)省傳統(tǒng)設(shè)施管理系統(tǒng)中資料必須重制的人力成本與時(shí)間,并減低人為錯(cuò)誤的可能。當(dāng)然,Howell和Batcheler提出的是一個(gè)理想化的概念模型,在BIM的應(yīng)用實(shí)務(wù)上,因?yàn)椴煌芷陔A段對(duì)模型的需求并不相同,且考量這樣一個(gè)貫穿生命周期的單一共享模型的維護(hù)成本恐相當(dāng)龐大,技術(shù)難度也很高,且模型的應(yīng)用效能通常不會(huì)很好,所以,目前的實(shí)務(wù)是將重點(diǎn)放在,于生命周期中逐步整合建立一個(gè)以設(shè)施維護(hù)管理為應(yīng)用目標(biāo)的BIM資訊模型,而非試圖建立一個(gè)能支援全生命周期中所有應(yīng)用的單一模型。