“造富”行業房地產在2011年利潤到達一個頂峰之后，2015年開始很多都處在“微利時代”或者是“不盈利時代”，中小房企紛紛選擇“退市”，那么行業大佬們是怎么選擇撐過這段艱難時期？ 

借助科技手段也好，借助當下流行的VR，或者是機器人的噱頭，都并不能從根本上解決房企的面臨的問題。那么在這場互聯網的大潮流中，網絡是否也為房企搭建橋梁，改變盈利模式？ 

一般我們所看到的互聯網與房企的結合，往往是房屋銷售或者是租房信息之類的，完全沒有發揮好互聯網的優勢作用。這里海天小編從幾個角度分析如何利用好互聯網“搭橋”，創造更多的盈利機會。 

長租公寓大有可為

今年5-6月國家出臺的一系列相關規定都是鼓勵“租購并舉”，大力發展房產租賃。雖然目前在租賃市場的利潤比較有限，甚至有些還在虧損狀態中，但是看在目前市場一片大熱的情況下，不妨把資本轉向長租公寓投資。 

目前，國內的短租公寓有幾個平臺已經做得有聲有色，小豬短租，Airbnb等網站已經占據了國內短租市場較大的份額，這些通過搭建網站，鼓勵用戶來提供房產來提供短租服務；而長租市場目前較為混亂，因此在長租市場做出一番成績還是具有可操作性的。 

其中，小米投資的“You+公寓”在青年市場引發反響，青客公寓也在逐輪投資中站穩腳步。競爭的號角已經吹響，房企們還有機會沖刺。

展示界面還需“接地氣”

房企與互聯網的合作，房企就要拋開作為傳統的展示界面，把互聯網做成一種“產品”。傳統的長租的企業網站往往是用戶體驗極差的，混雜了各種中介，或者是虛假房源，實在讓人難以“下眼”。 

“產品思維”讓房企把展示頁面當做一種可以直接讓人眼前一亮的，整理的排版，扁平化的設計，尋找功能方便，交談方便，而房屋展示也是真實、美觀，再不是雜亂的廣告和不靠譜的信息堆砌而成。 

提到產品，還不得不說服務意識上的提升。這里不光是網絡上的咨詢還是實際地考察租房，都理應當加入服務的理念，細節的優化才能讓人有良好體驗，久而久之，才能積累良好口碑。