新春伊始，萬象更新。正是回顧往昔，展望未來的時刻。2015年3月7日，河南海天工程造價咨詢事務所在公司第一會議室召開了“2014財年年度營銷職系培訓會”。營銷管理中心陳菁主持召開了會議。集團總裁韓江濤、運營管理中心高蘇令、綜合體事業部田占嶺、財審地產事業部胡小紅、營銷管理中心部分人員及洛陽公司、鄭州公司、西安分公司的領導及銷售人員等參加了會議。
本次會議主要分為三個部分：新財年營銷工作的定位和變化、海天咨詢服務內容解析、銷售標桿分享會。

一、新財年營銷工作的定位和變化
首先，集團總裁韓江濤在總結2014年營銷工作的基礎上，分析了海天營銷職系工作在同行業市場上的利與弊，探討了2015年“合伙人制”實施后，銷售經理的定位和發展；并提出，未來海天的銷售，將是從特色到核心能力的跨越！ 接下來，集團助理副總裁兼運營管理中心總監高蘇令同參會人員分享了從客戶登記到回款記錄等一系列“銷售管理信息化”的內容。  
二、海天咨詢服務內容解析
在海天咨詢業務特色服務內容方面，綜合體事業部總監田占嶺和財審地產事業部總監胡小紅，分別就海天咨詢全程控附加服務內容（方案階段成本測算、方案比選、指標復核、合約規劃等）、海天咨詢基礎業務服務內容（設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段）做了詳細的闡述和解析。  
三、銷售標桿分享會
洛陽公司、鄭州公司的“銷售標桿”，為參會人員分享了投標項目各階段工作的重點及客戶關系維護技巧，這既是一次大家相互交流心得、體會的機會，也是銷售人員相互學習、共同提高的活動。 本次會議不僅明確了海天咨詢新財年隨著合伙人制的實施，營銷工作的發展目標與思路，加強了項目實施團隊的客戶服務意識，并為海天咨詢銷售人員深入理解全程控中附加服務的內容，掌握實用有效的客戶關系維護技巧提供了交流機會。