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儲備分部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)在海天咨詢總部舉行

發(fā)布時間:2024-03-06 09:53

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韓江濤董事長在2023年國慶雙節(jié)致辭中提到“合伙人制是海天咨詢長期發(fā)展的基石”。海天人才培養(yǎng)體系的核心應(yīng)該是“對業(yè)務(wù)合伙人的招募、選拔和培養(yǎng)”，不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)合伙人隊伍才是海天持續(xù)成長的底氣所在。

為切實做好海天咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)儲備工作，發(fā)掘內(nèi)部現(xiàn)有潛力人員，打造一支綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、具有開拓創(chuàng)新精神的管理團隊，3月1日-3日，海天咨詢儲備分部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)在鄭州龍子湖全國總部順利召開。

第1項目部楊松森、第2項目部陸彪輝、第3項目部的閆鵬和王星、第7項目分部的郭繼超和李莉敏、第9項目分部常淑芳、第11項目分部王志強、第13項目分部耿梓博、第9項目分部項目支持部李明樂、前期咨詢部堵亞蘭作為儲備分部負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)。

企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)力！3月1日當(dāng)天，海天咨詢特邀北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰(zhàn)略與績效資深專家——王式華老師，為儲備分部負(fù)責(zé)人帶來“團隊管理能力”培訓(xùn)課程。

3月2日主要進行的是公司發(fā)展+業(yè)務(wù)合伙人模式下的相關(guān)理課程。

韓總講述了海天文化與公司遠景。人力資源總監(jiān)孫巍相繼詳細介紹了海天業(yè)務(wù)合伙人管理機制以及小團隊的人員管理(人才選拔及績效管理)。

集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令以合同管理為主題，向在場學(xué)員講述了合同管理與項目運營計劃；集團總工田占嶺從公司實際情況出發(fā)，為學(xué)員闡述海天質(zhì)量管理體系與部門的質(zhì)量管理。

助理副總裁 | 財務(wù)總監(jiān)張勇通過自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，以業(yè)務(wù)合伙人制下的盈虧管理為題進行講解；集團副總工兼業(yè)務(wù)發(fā)展平臺總工胡小紅用專業(yè)角度分析政投類項目實施的管理要求，以此為題展開講解。

3月3日的主要內(nèi)容是銷售能力提升+售前與商務(wù)關(guān)系課程培訓(xùn)。

第9項目分部總監(jiān)喬傳欽主要就多項目人員統(tǒng)籌與管理(波峰谷管理)與跨部門協(xié)同進行講解。前期咨詢部總監(jiān)堵亞蘭以前期咨詢業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)拓展度切入，進行講解；助理副總裁|財務(wù)總監(jiān)張勇從實施項目中證據(jù)留存要求方面展開了講解。

集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令就關(guān)鍵時刻(MOT課程與公司梳理的關(guān)鍵時刻結(jié)合)進行講解。

如何從實施角度提升銷售意識與技巧？第7項目分部副總經(jīng)理劉世賢由點到面詳細鋪開闡述了如何通過一個項目，維系好客戶，通過提升銷售意識與技巧，進而從客戶手中拿到更多合適的優(yōu)質(zhì)項目。

洛陽客戶部客戶副總孫世宇針對報價階段可能遇到問題與解決方法，以及咨詢合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與實施過程中商務(wù)關(guān)系等方面進行了詳細的闡述。

本次培訓(xùn)一共三天，在緊鑼密鼓的課程后，大家獲益匪淺：

“通過這次培訓(xùn)，我覺得自己站到了更高的角度來看待工作”
“要作為分部負(fù)責(zé)人，團隊管理能力尤其重要，這三天的培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)到了更多這方面的實際操作內(nèi)容”
“有技術(shù)只是一個層面，懂管理，懂業(yè)務(wù)，這才是對分部負(fù)責(zé)人的重要要求，日后的工作中我會在各方面中提升自己，盡快達到分部負(fù)責(zé)人的要求”
……

通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員們希望在接下來的工作中，自己能夠像海綿一樣充分吸收知識，早點成長起來，為公司未來的發(fā)展貢獻力量。

擔(dān)當(dāng)作為，實干興企，此次儲備分部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的舉行，既是海天為人才提供平臺，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機制的體現(xiàn)，也是海天希望諸位員工能夠在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的征程上，通過積極擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。

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